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dc.contributor.authorDíaz Ventura, Altagracia
dc.contributor.authorRodríguez Goris, Jose Luis
dc.contributor.authorRodríguez, Carlos Manuel
dc.date.accessioned2022-12-08T18:55:01Z
dc.date.available2022-12-08T18:55:01Z
dc.date.issued2022-04
dc.identifier.urihttps://rai.uapa.edu.do/handle/123456789/1952
dc.description.abstractObjetivo general: Diseñar, comunicar y establecer un sistema de herramienta de salario emocional, tomando como estrategia el indicador de rotación de personal, para una mejor estabilidad y bienestar laboral en el departamento de producción. Para concluir con esta interesante investigación podemos decir que la herramienta de salario emocional, es de suma importancia en todas las organizaciones, siempre que se ponga en práctica estamos seguros de que dará buenos resultados. Según lo que aprendimos sabemos que, el salario emocional se refiere a los beneficios no económicos que las personas reciben de su trabajo, los cuales tienen el fin de motivarlos y de permitir el desarrollo personal y profesional.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherDepartamento Curso Final de Gradoes_ES
dc.subjectSalarioes_ES
dc.subjectEmpresaes_ES
dc.subjectEmpleadoes_ES
dc.titlePlan de acción acerca del salario emocional en el Departamento de Producción de la empresa Productos La Plaza.es_ES
dc.title.alternativeAction Plan about the emotional salary in the production department of the company Productos La Plaza.es_ES
dc.typeOtheres_ES


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