Show simple item record

dc.contributor.authorMora López, Broni Starlin
dc.contributor.authorAbreu García, Cristopher
dc.date.accessioned2022-12-02T21:34:38Z
dc.date.available2022-12-02T21:34:38Z
dc.date.issued2022-04
dc.identifier.urihttps://rai.uapa.edu.do/handle/123456789/1929
dc.description.abstractEl objetivo general: Analizar si los resultados de los equipos de trabajo de las empresas dominicanas están tan condicionados con las ideas, decisiones o estrategias, de los presidentes de las empresas. La principal causa de la mala elección en los líderes se debe a que muchas organizaciones suelen perder de vista la evolución de las estrategias que se han propuesto desarrollar para alcanzar un objetivo, y solo cuando esta estrategia empieza a representar pérdidas en todos los sentidos se coloca a un líder impuesto casi siempre por el gerente, presidente, o junta gerencial para que simplemente saque a flote el equipo porque “Él es bueno”. Y no, resulta ser un caos. La consecuencia principal de estas elecciones es la desmotivación absoluta de los colaboradores, el surgimiento de conflictos dentro del equipo por problemáticas que un líder debe crear y fomentar tales como la comunicación efectiva, participación, escucha activa y organización.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherDepartamento Curso Final de Gradoes_ES
dc.subjectEquipoes_ES
dc.subjectEmpresaes_ES
dc.subjectConflictoses_ES
dc.titleCoordinación de potencialidades a través de equipos.es_ES
dc.title.alternativeCoordination of potentialities through teams.es_ES
dc.typeOtheres_ES


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record